管理中的服从性

服从性的强弱和类型，是不同族群间文化特质与秩序类型的根本分野之一。但在类型混淆之下，不同族群之间服从性的强弱，是一个高度分歧的话题。

 

❶所有先进文化族群的服从性文化都有一个根本性的特征：

 

只服从POWER ，有奶就是娘，有鞭子就是爹。如果又有奶又有鞭子而且鞭子尤其给力，那就是神。在这种情况下，这类族群往往表现出卓越的服从性。

 

大国传统文化中关于人生的最高境界，就是"威福自专"。这四个字按照我的理解，就是一手紧握资源，一手挥舞鞭子，然后下面自然会万众膜拜。

 

做了几十年企业管理，即便大国东西南北不同地域之间，管理风格与侧重点也是差别很大的。在文化最先进的地区，管理的核心要点，是对潜在的不服从成员的迫害能力。当然这种能力的使用要适当克制，比如在一个千八百人的组织内，只需要狠狠地"修理"十个八个甚至三五个"刺头"，让大家都看到你有这种资源和手段，剩下事的基本就是等着被跪拜吧。反过来，假如一个先进地区的管理者缺乏这种能力，那团队就永远别想消停，管理者当然就不合格。

 

而在一些文化不那么先进的沿海地区，更重要的管理能力，则是带领大家"赚到钱"的能力。只要做好这一点就是一个起码合格的管理者。

 

在先进文化区，如果有一个既有奶又有够狠的鞭子的管理者，很容易收获极高的服从性。但这种情况也存在两大隐忧：

 

一是作为半人半神（你拒绝都不行，会强行把你抬到这个位置）的头领，大部分都会慢慢成为无限膨胀的混蛋，或者说大部分情况也只有混蛋才能获得这种地位。这种混蛋"功成名就"之后，大都会开始肆意妄为；

 

二是在表面上高度服从于主要头领的秩序之下，因为个个都想成为"小爹"，所以组织内的阴谋、倾轧、迫害时刻都在暗流涌动，组织的效率，很大程度上被这种微观内耗给消耗掉了。而且大神的"神性"越强，下面这种内耗就越大。

 

这就是所谓的企业皇帝化、宫廷化、宫斗化、太监化、乃至奴隶化的源头。

 

❷东方邪路文化的核心是服从规则。主流上，只要"规则"规定我要服从这个首领，只要对方不是一个白痴神经病，大部分都会乖乖服从。

 

❸西方邪路文化表面上也是以服从规则规则为主流，但真实内核是服从价值观。与东方邪路不同之处，主要在于他们的价值观从来都比较多样化，而且比较倾向于推翻与自己价值观相悖的规则。